天元鸿鼎组织变革管理咨询：“互联网+”时代的HR战略变革、人才培养转型与年度培训计划落地实战班即将召开
2015年组织变革管理咨询，“互联网+”大势来袭，既有摧枯拉朽之势，亦有枯木逢春之能。这种急速颠覆之力必将冲击传统竞争格局，也将成为企业转型升级的利器。传统产业若要在知识快速迭代、商业模式层出不穷的互联网时代借势弯道超车，具备互联网思维的人才战略才是企业致胜的关键。然而，互联网下多元化、个性化的人才需求对人力资源管理工作提出了新的挑战，如何运用互联网思维重构支持企业战略落地的人才战略规划？如何颠覆传统关键人才定义，多元化设计核心人才的培养机制？如何设计“多赢”的培训体系，制定一份融合互联网“用户至上”思维的年度培训计划？成为当前人力资源管理者破解移动互联时代人才困局的关键。
那么，您的企业是否正面临着以下困惑组织变革管理咨询：
如何根据“互联网+”时代组织行为的颠覆与变革，有效规划人力资源战略？
如何基于企业的发展与经营环境，构建与业务战略强连接的人才培养体系？
如何设计合理的晋升机制，搭建人才快速成长之路，实现人才的持续供应？
如何基于下一年度业绩目标实现与人才匹配盘点，有效编制年度培训计划？
如何深入挖掘培训需求，精准规划课程，构建基于组织核心能力的培训体系？
为此，天元鸿鼎咨询集团于2015年12月19日―20日在陕西省·西安市举办“‘互联网+’时代的HR战略变革、人才培养转型与年度培训计划落地实战班”。旨在通过前沿实战人力管理专家，权威透析“互联网+”时代组织行为的变革趋势与HR转型应对策略。帮助企业精准定位人力资源发展战略规划，系统构建人才培养体系，有效设计培训体系，准确识别培训需求与制定年度培训计划。并全面设计基于岗位任职资格标准的学习路径图，搭建员工能力发展通道，助力企业快速激活现有团队，促进组织内生性持续增长。
【课程收益】
洞察趋势，管理变革：透析“互联网+”时代HR变革趋势与传统企业HR应对策略，从企业文化、组织架构、招聘方式、学习模式等方面系统提升HR工作效率；
战略识别，系统规划：破解组织业务战略识别的关键难题，无缝链接企业人力资源管理的目标和策略，掌握人力资源规划的核心步骤与实施方法；
重塑机制，设计路径：规划核心人才的引进与培养方案，构建任职资格体系，明确核心人才的晋升与成长路径，系统提升组织内生化培养的核心能力；
量化需求，有效开发：掌握年度培训需求分析、课程体系建立、培训师队伍建设与年度培训计划编制和实施的工具与方法，精准设计培训项目。
【课程特色】
前瞻性：精准分析“互联网+”时代人才培养的发展趋势，助力企业开展战略性人才需求规划及动态优化；
系统性：从人力资源战略规划、人才培养机制转型、培训体系升级到年度培训计划制定，全方位指引企业系统构建人才战略；
针对性：根据国有企业人力资源管理现状与组织转型需要，针对性指引企业建立人才培养体系与培训计划的实施路径；
转化性：提供专业工具表单、测评工具，并通过现场演练，让学员掌握各种实用工具应用方法，提升培训输出。
